GC की सबकॉन्ट्रैक्टर्स को बिना दिमाग खराब किए मैनेज करने की गाइड

उप-ठेकेदार की समस्या

एक GC के रूप में, आपकी प्रतिष्ठा उन लोगों पर निर्भर करती है जिन्हें आप सीधे नियंत्रित नहीं कर सकते। एक उप-ठेकेदार जो देर से आता है, खराब काम करता है, या प्रोजेक्ट के बीच में गायब हो जाता है, आपकी प्रतिष्ठा और मुनाफे को बर्बाद कर सकता है।

उप-ठेकेदारों को संभालने के 5 नियम

1. काम का लिखित विवरण — हमेशा। कभी भी किसी उप-ठेकेदार को मौखिक समझौते पर काम शुरू न करने दें। बिल्कुल स्पष्ट लिखें कि वे क्या कर रहे हैं, कब, और कितने पैसे में। दोनों हस्ताक्षर करें।

2. जल्दी भुगतान करें। उप-ठेकेदारों से प्राथमिकता पाने का #1 तरीका: बिल आने के 7 दिनों के भीतर उनका भुगतान करें। जो उप-ठेकेदार आपके भुगतान पर भरोसा करते हैं, वे आपके काम के लिए पहले आते हैं।

3. वे जाने से पहले जांच करें। हर उप-ठेकेदार के काम को वे सामान पैक करने से पहले देखें। उसी दिन सुधार करना वापस बुलाने की तुलना में 10× सस्ता होता है।

4. W-9s पहले से लें। किसी भी काम की शुरुआत से पहले। जनवरी में नहीं जब आप 1099s के लिए परेशान हो रहे हों।

5. बैकअप रखें। हर व्यापार के लिए, 2-3 भरोसेमंद उप-ठेकेदार रखें। अगर आपका इलेक्ट्रीशियन नहीं आता, तो बैकअप होने से शेड्यूल की आपदा से बचा जा सकता है।

"मैंने $40,000 का remodel खो दिया जब मेरा प्लंबिंग उप-ठेकेदार प्रोजेक्ट के बीच में गायब हो गया। अब मेरे पास 3 प्लंबरों के नंबर स्पीड डायल में हैं। बैकअप की कोई कीमत नहीं जब तक मुझे उनकी जरूरत नहीं।" — Anh T., Seattle WA

आपका अगला कदम: हर व्यापार के लिए अपने टॉप 3 उप-ठेकेदारों की सूची बनाएं। अगर आपके पास 3 नहीं हैं, तो नेटवर्किंग शुरू करें।