Guia do Empreiteiro Geral para Gerenciar Subempreiteiros Sem Perder a Cabeça

O Problema dos Subempreiteiros

Como empreiteira geral, sua reputação depende de pessoas que você não controla diretamente. Um subempreiteiro que chega atrasado, faz trabalho ruim ou desaparece no meio do projeto pode destruir sua reputação e lucro.

5 Regras para Gerenciar Subempreiteiros

1. Escopo de trabalho por escrito — sempre. Nunca comece um subempreiteiro com acordo verbal. Escreva exatamente o que eles vão fazer, quando e por quanto. Ambos assinam.

2. Pague rápido. A forma nº 1 de ter prioridade com subempreiteiros: pague-os em até 7 dias após a fatura. Subempreiteiros que confiam nos seus pagamentos aparecem primeiro nos seus trabalhos.

3. Inspecione antes deles irem embora. Vistorie o trabalho de cada subempreiteiro antes deles arrumarem as ferramentas. Correções custam 10× menos no mesmo dia do que uma nova visita.

4. Pegue os documentos fiscais antecipadamente. Antes de qualquer trabalho começar. Não em janeiro quando você está correndo atrás da papelada.

5. Tenha reservas. Para cada especialidade, tenha 2-3 subempreiteiros confiáveis. Se seu eletricista não aparecer, ter um reserva evita desastres no cronograma.

"Perdi uma reforma de R$ 200.000 quando meu encanador desapareceu no meio do projeto. Agora tenho 3 encanadores na agenda. O reserva não me custa nada até eu precisar dele." — Anh T., Seattle WA

Seu próximo passo: Faça uma lista dos seus 3 melhores subempreiteiros por especialidade. Se você não tem 3, comece a fazer networking.