5个导致承包商企业倒闭的现金流错误

忙碌但破产

承包商最危险的阶段：工作排得满满当当，但发不出工资。这种情况比你想象的更常见，几乎总是由这5个错误中的一个造成的。

你接了一个15,000美元的工作，用信用卡购买了6,000美元的材料，向工人支付了3,000美元的一周工资，然后等待客户30天付款。在你看到一分钱之前，你已经亏损了9,000美元。

解决方案： 最少收取30%定金。对于15,000美元的工作，那就是在你订购任何物品之前收取4,500美元。

从工作完成到发送发票之间的每一天，都是你免费为别人的项目融资的一天。如果你等一周才开票，等于给客户一周的免费信贷。

解决方案： 当天完成工作当天开票。不是周五。不是"有空的时候"。就是当天。

"有空就付"不是付款条款。如果你的发票没有到期日，就没有紧迫性。

解决方案： 每张发票都要写上"收到即付"或"15天内付款"。包含付款链接，让付款变得即时。

矛盾的是，增长太快会扼杀现金流。每项新工作都需要前期成本（材料、人工），然后才能收到付款。扩张速度超过现金能支撑的程度，你就会很忙碌，账面上很成功，但无法支付账单。

解决方案： 只有在现有发票得到付款时才接新工作。每周跟踪应收账款。

当企业现金和个人现金在同一账户里时，你根本不知道企业是否盈利。你可能在不知不觉中用个人储蓄补贴企业。

解决方案： 开设独立的企业银行账户。给自己转固定的"工资"。不要将企业资金用于个人支出。

"我一年做30万美元的收入，但总是搞不懂为什么我总是破产。答案是：没有定金、开票慢、没有付款条款。我基本上是一个给房主免费放贷的银行。" — Carlos M.，加州萨克拉门托

你的下一步： 现在就检查你的应收账款。你被欠了多少钱？如果超过一个月的支出，你就有一个今天就需要解决的现金流问题。