总承包商管理分包商指南：不再头疼

分包商问题

作为总承包商，你的声誉取决于那些你无法直接控制的人。一个迟到的分包商、做工差劲的分包商，或者项目进行到一半就消失的分包商，都可能毁掉你的声誉和利润。

管理分包商的5条规则

1. 工作范围必须白纸黑字——永远如此。 绝不要基于口头协议让分包商开工。明确写出他们要做什么、什么时候做、多少钱。双方都要签字。

2. 付款要快。 获得分包商优先服务的第一方法：在收到发票后7天内付款。信任你付款的分包商会优先为你的项目出工。

3. 他们离开前要检查。 每个分包商收工前，检查他们的工作。当天修补比回头再修便宜10倍。

4. 提前拿到W-9表格。 任何工作开始前就要拿到。不要等到一月份你忙着准备1099表格时才想起来。

5. 准备备用人选。 每个工种都要有2-3个可靠的分包商。如果你的电工爽约，有备用人选能防止工期灾难。

"我的水管工在项目进行到一半时消失了，让我损失了4万美元的改造项目。现在我的通讯录里有3个水管工。备用人选在我需要之前不花我一分钱。" —— Anh T.，华盛顿州西雅图

你的下一步： 列出每个工种的前3名分包商。如果没有3个，开始建立人脉网络。